（一）清洁生产与工业企业管理

    1.清洁生产有利于克服企业管理重生产与环保分离的问题。企业的管理对企业的生存和发展至关重要。虽然环境管理思想已多多少少渗透到企业的生产管理中。例如越来越多的工业企业关心其生产过程中的跑、冒、滴、漏问题，但是企业领导人和从事生产的工程技术人员关心的是产品质量、产量和销路，更关心的是降低成本，提高企业效益。而企业中从事环境管理的人员则热衷于污染物的治理效果，如何达标排放，企业生产管理和环境保护形成“两股道上跑车”始终跑步到一起，企业把环境保护的责任越来越看成是一种负担，而不是需要。清洁生产完全是一种新思维，它结合两者关心的焦点，通过对产品的整个生产过程持续运用整体预防污染的环境管理思想；改变企业的环境管理和职能，既注重源头削减，又要节约原材料和能源，不用或少用有毒的原材料；实施生产全过程控制，做到在生产过程中，减少各类分五的生产和降低其毒性，达到既降低物耗，又减少废物的排放量和毒性的目的。

    2.清洁生产丰富和完善了企业生产管理。清洁生产通过一套严格的企业清洁生产审计程序，对生产流程中的单元操作实测投入与产出数据，分析物料流失的主要环节和原因。确定飞舞的来源、数量、类型和毒性，判定企业生产的“瓶颈”部位和管理不善之处，从而提出一套简单易行的无/低费方案，采取边审计边削减物耗和污染物生产量做法。例如：山东牟平造锁总厂电镀分厂通过清洁生产审计，采用40个无/底费方案（几乎没有花任何费用）便削减了全分厂费水量的38.8%，削减铜排放量的53.1%，镍排放量的49.7%，铬排放量的53.3%,节省了大量的原材料和能源,达到年节约经费12.7万元。究其原因，就是通过清洁生产，提高了企业的投入与产出比，降低了污染物的产生量，提高了职工的管理素质，从而也丰富和完善了企业的管理。这些方案的实施是通过广大生产技术人员和现场操作工人去实现的，反过来又促使他们更加关心管理，提高其参与管理的意识。

    （二）清洁生产可促进企业的技术改造并使技术改造更具有针对性

    清洁生产内涵的核心是：实行源头削减和对产品生产实施全过程控制。它的最终完善必须通过技术改造来达到。因为清洁生产是一个相对的概念，通过企业管理和实施无/低费清洁生产方案后，企业的清洁生产达到了某一种程度，但其工艺技术水平上还处在一个较低层次上，要使企业的清洁上产达到更高一个层次，必须在工艺技术改造中，或对某一关键部位进行较高投资的技术改造。这种较高投资的技术改造，不仅关系到提高原材料的转化系数（提高成品率和降低损失率），而且关系到如何降低污染物的排放量和排放浓度与毒性的问题。另外在一些工业行业中，有部分企业的生产工艺流程和国外同类行业相比差距并不过大，只是设备过分陈旧，自动监控技术水平不高，如果在这方面做部分改善，原生产流程会产生更好的效果。

    现以北京化工三厂为例：北京化工三厂是我国生产助剂产品的重点企业之一，主要生产增塑剂、抗氧剂、多元醇、光稳定剂、热稳定剂、有机溶剂等六大系列共40多种产品。年工业总产值2.1亿元。该厂10年来环保固定投资占全产固定资产投资10%以上，每年环保费用达到100万元。即使这样，每天污水排放仍为7600吨，COD总量6-8吨/天，需筹建一座二级污水处理厂，供需投资800万元，每年的运行费约60万元。1993年该厂选择了多元醇类季戊四醇车间作为清洁生产审计，该车间COD排放量占全产总量的40%。通过清洁生产审计，寻找清洁生产机会，共提供了20个清洁生产方案，其中有9可方案属于无/低费技术方案，经过阿实施投资不到1万元（人民币），提高了生产效率，减少了原材料和新鲜水的使用量，每年可节约24万元（人民币）。同时，还生产了另外几项优化的清洁生产方案，仅对“真空系统改造”、“制冷系统”等四项污染削减的可行性分析表明：需总投资316.7万元，年经济效益408..86万元，偿还期0.8年；环境效益方面，四个项目实施后，每年削减COD占全厂的排放总量34.2%，原来规划筹建的污水处理厂可减少投资200万元。这可案例说明了清洁生产方案使技术改造更具针对性。